Наш банк должностных инструкций включает в себя более чем 2500 разных документов. какие положения содержит типовая должностная инструкция руководителя службы персонала. 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя службы внутреннего. 2.6. Проверяет процессы и процедуры внутреннего контроля. 2.7. Оценивает работу службы управления персоналом Банка..
Статьи. Общие положения. Полное наименование Подразделения — Служба персонала ЗАО «Банк _______________ ». Подчиненность Подразделения. Председателю Правления Банка. Председателю Правления Банка. Основанием для создания, реорганизации и ликвидации Подразделения является решение Председателя Правления Банка, оформленное его приказом. Подразделение осуществляет свою деятельность, руководствуясь действующим законодательством, настоящим Положением, другими внутренними нормативными документами Банка, а также рабочими распоряжениями и приказами Председателя Правления Банка.
Подразделение возглавляется руководителем Службы — Диретором по персоналу, назначаемым на данную должность и смещаемым с нее приказом Председателя Правления Банка. В своей деятельности руководитель Службы персонала руководствуется настоящим Положением, а также должностной инструкцией, утверждаемой Председателем Правления Банка. Настоящее Положение вводится в действие с момента утверждения. Изменения и дополнения, вносимые в процессе его эксплуатации, предполагают необходимость переутверждения документа.
Функциональные обязанности. Служба персонала функционирует в Банке как специализированное штабное подразделение, непосредственно отвечающее за кадровое направление деятельности Банка. Служба обеспечивает разработку предложений по формированию и оперативной корректировке долгосрочной стратегии управления персоналом Банка, готовит их к утверждению Председателем Правления Банка и несет ответственность за практическую реализацию кадровой политики. В рамках вышеуказанной стратегии Служба осуществляет разработку, внедрение и текущую эксплуатацию целостной системы управления персоналом, распространяющейся на все структурные подразделения Банка, включая региональные представительства и филиалы.
1. Начальник отдела банка относится к категории руководителей; назначается на. 4. Подготавливает проекты положения об отделе банка и должностных инструкций работников отдела.
4.11. Порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия. 5. Начальник отдела кадров в своей деятельности руководствуется: 5.1. Положением об отделе кадров. 5.2. Настоящей должностной инструкцией. Должностная инструкция ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ. УТВЕРЖДАЮ. Генеральный директор. 2.12. Организует создание и ведение банка данных персонала, стандартизацию и унификацию кадровой документации, осуществляет контроль над сохранностью персональных.. Другие направления деятельности (организация отдыха, разработка должностных инструкций, взаимосвязей между службами и отделами). При этом руководители организаций и отделов часто не видят ошибок в своих установках в отношении подбора персонала. Должностная инструкция руководителя IT-отдела. Должностная инструкция консультанта по подбору персонала. Должностная инструкция менеджера (специалиста) по персоналу. Должностная инструкция — это тот документ, который призван четко определить место и. Должностная инструкция менеджера (специалиста) по персоналу · Должностная. Должностная инструкция оператора (диспетчерской службы). Должностная инструкция начальника отдела банка · Должностная . Должностная инструкция начальника отдела по работе с персоналом. 1. Общие положения. 1.1. Начальник отдела по работе с персоналом осуществляет руководство самостоятельным структурным подразделением Центрального отделения коммерческого банка..
В перечень основных функциональных обязанностей Службы по конкретным направлениям системы управления персоналом включается. Перспективное и текущее планирование персонала, отражающее. Банка к квалификационным и личностным качествам кандидатов на замещение конкретных рабочих мест (должностей). Банка в целом и его структурных подразделений в создании или сокращении рабочих мест. Привлечение и отбор персонала, включая. Банке, разработку и утверждение процедур и регламентов по привлечению персонала.
Разработка, формирование и дальнейшее развитие механизмов оплаты труда и социальных составляющих компенсационного пакета Банка, включая. Банка. разработку и внедрение системы социальных программ и социальных льгот для сотрудников Банка. Планирование и координация процесса развития персонала Банка, включающего в себя.
Банке. постоянное обучение (повышение квалификации, углубление профессиональной специализации, переподготовка, тренинг) сотрудников по дифференцированным для каждой категории персонала учебным программам, разрабатываемым Службой персонала. Банка в управленческих кадрах, подготовленных из числа собственных сотрудников. Организация, методическое руководство и координация процесса оценки деятельности и аттестации сотрудников, как необходимого условия их дальнейшего развития. Банка. подготовка календарных графиков проведения аттестации.
Разработка, методическое руководство и координация процесса организационного развития Банка в целом и его структурных подразделений, который включает в себя. Банком. методическое и технологическое обеспечение процессов создания, объединения и реорганизации структурных подразделений Банка.
Оперативное ведение кадрового учета и кадрового делопроизводства, выполнение регистрационных функций. Банка, а также контроль за полным и своевременным исполнением кадровых решений. Банком в соответствии с действующим законодательством. Банка. 2. 5. Служба оказывает методическую помощь руководителям структурных подразделений Банка по всем вопросам, связанным с управлением персоналом. Служба осуществляет функциональное руководство деятельностью децентрализованных кадровых служб филиалов и представительств Банка, включая контроль за их функционированием и оперативную организационно- методическую помощь, в том числе — в форме обучения их сотрудников.
Служба устанавливает и поддерживает контакты Банка со сторонними организациями, направленные на решение всего комплекса задач по кадровой политике и управлению персоналом. Функциональные права.
Настоящим разделом Положения определяются права, объективно необходимые Службе персонала для наиболее эффективного исполнения установленных выше функциональных обязанностей. Руководитель Службы имеет право принимать участие в обсуждении любых вопросов, имеющих отношение к управлению персоналом и кадровой политике Банка, на заседаниях Правления Банка. Руководитель Службы вправе также просить о включении в повестку очередного заседания Правления Банка вопросов, отнесенных к его компетенции.
Служба имеет право на централизованное выделение, в соответствии с разработанными и утвержденными сметами, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для исполнения установленных ей функциональных обязанностей. Руководитель Службы вправе (по решению Председателя Правления Банка) подписывать и утверждать кадровые документы. Компании. справки сотрудникам с места работы.
Руководитель Службы персонала вправе самостоятельно подписывать и утверждать любые внутренние нормативно- методические документы по всем аспектам управления персоналом, за исключением части их, отнесенной решением Председателем Правления Банка к собственной компетенции. Служба вправе контролировать соблюдение всеми структурными подразделениями и должностными лицами Банка требований утвержденных внутренних нормативно- методических документов по вопросам управления персоналом. Сотрудники Службы в рамках своей компетенции имеют право получать от руководителей структурных подразделений Банка своевременной и полной управленческой информации, необходимой для исполнения установленных им должностных функций. Руководитель Службы вправе предлагать кандидатуры руководителей децентрализованных кадровых служб представительств и филиалов Банка и вносить предложения об освобождении их от должности. Специалисты Службы имеют право на участие в заседаниях всех Аттестационных комиссий Банка, в том числе — при формировании соответствующих решений. Ответственность подразделения.
Служба персонала несет установленную настоящим Положением административную и экономическую ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение установленных ей функциональных обязанностей. Основанием для применения к Службе административных или экономических санкций могут выступать. Председателя Правления Банка. Службы со стороны заместителей Председателя Правления Банка или руководителей структурных подразделений. Решение о применении к Службе соответствующих административных или экономических санкций принимается непосредственно Председателем Правления Банка. Административная ответственность реализуется в форме различных дисциплинарных санкций, применяемых Председателем Правления Банка в установленном порядке непосредственно к руководителю Службы. Руководитель Службы от своего имени и в рамках собственной компетенции вправе применить аналогичные санкции к виновным сотрудникам Службы.
Экономическая ответственность Службы и применение экономических санкций определяются внутренними нормативно- методическими документами Банка.[В раздел «материалы»][На главную страницу].